Учасники модуля сформують нові навички та отримають конкретні відповіді на такі питання: Як оцінити власну мотивацію до відкриття приватної клініки. Як оцінити власні ресурси і потреби. Як правильно побудувати організаційну структуру клініки та визначити свою роль. Як обрати опорних співробітників, ефективних консультантів і лікарів. Портрет клієнта в стоматології: пацієнт, хворий, гість? Як визначити позиціонування і поставити завдання маркетологам. Що важливо врахувати при виборі приміщення для стоматологічної клініки. Як зберегти баланс між нормативними вимогами до організації медустанови і сучасними практичними підходами. Які основні співвідношення грошових потоків в приватній стоматологічній клініці. Як обрати: in-house або аутсорсинг? Які види обліку існують і навіщо вони потрібні власнику приватної стоматологічної клініки. Яка роль внутрішніх, зовнішніх, антикризових комунікацій для стоматологічної клініки. Люди в медицині: що важливо знати, розуміти і вміти власнику бізнесу

Експерт в області стратегічного розвитку медичних установ. Засновник і генеральний директор агентства системного консалтингу в медицині “МедКапіталГруп”. Активно консультує власників медичних установ щодо купівлі-продажу і оцінки медичних установ, підбору приміщення та вирішення питань бізнес-партнерства. Забезпечує комплексний супровід створення приватних медичних установ “з нуля” під брендом замовника. Надає послуги стратегічного планування, розрахунку фінансово-інвестиційних моделей, проектування, рекрутингу управлінської команди і запуску “під ключ”. Навчалась: в Бізнес-школа МІМ, ДВНЗ “Університет менеджменту освіти”, Bogomolets National Medical University, Національний університет охорони здоров’я України імені П. Л. Шупика